面對航運(yùn)經(jīng)濟(jì)下行，市場開發(fā)艱難的外部形勢，連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司積極開展以“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”為主題的降本增效活動(dòng)。該活動(dòng)開展一年多來，通過推行精細(xì)化管理、進(jìn)行技術(shù)改造和加強(qiáng)物資采購與庫存管理等辦法，降本增效成效顯著。

　　“修舊利廢，小改小革”蔚然成風(fēng)

　　連云港貨柜碼頭技術(shù)部不斷提升設(shè)備管理維修水平，運(yùn)用技術(shù)改造等相關(guān)措施，技術(shù)部維修中心零配件消耗成本同比下降了4.5%左右，達(dá)到降本增效的預(yù)期效果。

　　維修中心各個(gè)班組主動(dòng)在“小改小革”方面進(jìn)行技術(shù)改造，節(jié)約費(fèi)用近20萬元。維修中心骨干對一些不能使用的零配件進(jìn)行修復(fù)，利用橋吊電梯更換下來的廢舊T字鋼材對龍門吊防碰桿進(jìn)行改造，對16臺(tái)夾輪器油缸進(jìn)行自行維修，節(jié)省維修費(fèi)用15萬元。維修中心還對一些進(jìn)口配件進(jìn)行自行研發(fā)和技術(shù)改造，如改造美國原產(chǎn)卡特3456發(fā)動(dòng)機(jī)。維修中心人員在不耽誤碼頭生產(chǎn)作業(yè)的情況下，通過查閱大量資料，反復(fù)實(shí)踐，在不改變原技術(shù)參數(shù)情況下，克服技術(shù)難題，使發(fā)動(dòng)機(jī)完全達(dá)到了廠家組裝標(biāo)準(zhǔn)，僅此一項(xiàng)科技改良，20臺(tái)龍門吊就為公司節(jié)約了20余萬元。AQ01小車風(fēng)機(jī)因使用壽命到期損壞，原配件價(jià)格高昂，經(jīng)自行改造調(diào)試后配備國產(chǎn)的配件，節(jié)約1萬元。技術(shù)部通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，為企業(yè)節(jié)約了約56萬元。

　　提升操作能力促進(jìn)降本增效

　　操作部認(rèn)識到“降低機(jī)械使用率，減少場地翻倒”是降低能耗的首要途徑。因此，根據(jù)船舶對接時(shí)間的要求、作業(yè)量大小以及作業(yè)難度，科學(xué)制定船舶作業(yè)計(jì)劃，在盡可能降低機(jī)械使用率的前提下，保證船舶班期。裝卸火車作業(yè)一直是連云港貨柜碼頭業(yè)務(wù)的重要組成部分，操作部從細(xì)節(jié)入手，優(yōu)化龍門吊作業(yè)的堆碼規(guī)則，由原先按層堆碼方式優(yōu)化為集中按列堆碼，強(qiáng)化火車作業(yè)中的“流向”功能，避免龍門吊翻箱作業(yè)。通過這一系列的流程改進(jìn)，公司火車作業(yè)中的龍門吊作業(yè)翻箱率從去年年初的135%下降至現(xiàn)在的50%，同時(shí)作業(yè)時(shí)的龍門吊移場次數(shù)也大幅減少，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

　　堆場計(jì)劃實(shí)行精細(xì)化管理，對于無法預(yù)知流向的船公司貨源，提前進(jìn)行集裝箱降層堆碼，減少翻倒；根據(jù)箱源結(jié)構(gòu)狀況，將周轉(zhuǎn)快、箱量大的出口內(nèi)貿(mào)重箱安排在電龍場地堆放，便于使用成本較低的“電龍”作業(yè)，提高“電龍”場地的使用率與周轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本；強(qiáng)化事前信息收集工作，對需要進(jìn)行查驗(yàn)、熏蒸、拆箱等作業(yè)的進(jìn)口重箱，安排到指定場地卸船，避免二次轉(zhuǎn)棧，減少作業(yè)環(huán)節(jié)。船舶與堆場計(jì)劃統(tǒng)一管理，減少水平運(yùn)輸機(jī)械的運(yùn)行距離，確保作業(yè)效率。

　　提高運(yùn)行中心一線司機(jī)操作技能，加強(qiáng)崗位練兵。以“名師帶高徒”、“技術(shù)比武”等手段，強(qiáng)化“崗位練兵”，提煉優(yōu)化操作方法與操作經(jīng)驗(yàn)，推廣復(fù)制，促進(jìn)全員技能的提升。

　　提高中控生產(chǎn)指揮能力，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)。中控室根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)要求，科學(xué)地使用機(jī)械數(shù)量及機(jī)械種類，合理把控生產(chǎn)節(jié)奏，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間；創(chuàng)新工作方法，提供“特色”服務(wù)，對重點(diǎn)航班、重點(diǎn)船舶、重點(diǎn)作業(yè)等制定與之相適應(yīng)的作業(yè)方案，主動(dòng)聯(lián)系各場站，做好集中進(jìn)出場的聯(lián)系工作，確保作業(yè)效率。

　　降低倉儲(chǔ)資金節(jié)約采購費(fèi)用

　　采購部作為公司物資統(tǒng)一采購的部門，從規(guī)范化管理入手，重新修訂采購規(guī)范準(zhǔn)則，包括采購計(jì)劃管理制度、物資供應(yīng)商管理制度、采購合同制度等。小批量物資采購實(shí)行貨比三家，以求產(chǎn)品價(jià)廉物美，大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購形式，簽訂供貨合同，實(shí)行有效監(jiān)管。批量招標(biāo)、分批采購的工作模式為連云港貨柜碼頭節(jié)約近30萬元采購費(fèi)用。加強(qiáng)日常倉儲(chǔ)管理，細(xì)化物品清單及型號，實(shí)行余料退庫、限額發(fā)料等各項(xiàng)舉措，控制物料消耗，降低生產(chǎn)成本，有效提高倉儲(chǔ)利用率。

　　青年帶頭做表率節(jié)約成本保運(yùn)營

　　連云港貨柜碼頭各團(tuán)支部10余名團(tuán)員青年開展“提質(zhì)增效，青年帶頭”主題活動(dòng)。今年夏季，團(tuán)員青年們頂著烈日，將公司進(jìn)場閘口共計(jì)200余個(gè)隔離墩粉刷完畢。團(tuán)員青年們用實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮表率作用，美化了港口場地環(huán)境，節(jié)約了公司營運(yùn)成本，還在實(shí)踐中錘煉了意志，砥礪品格。

　　“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”活動(dòng)的開展，在連云港貨柜碼頭掀起了“修舊利廢、節(jié)能減排、杜絕浪費(fèi)”的熱潮，為主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，加快推進(jìn)連云港國際貨柜碼頭健康、穩(wěn)定的發(fā)展起到了積極推動(dòng)作用。