中遠(yuǎn)航運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的表述中，有這樣一段話：安全目視化管理是指通過圖形標(biāo)識、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，以鮮明的顏色和形象的圖形語言，展示企業(yè)安全文化，明確現(xiàn)場人員分類，標(biāo)識工器具、工藝設(shè)備的使用狀態(tài)及作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)狀態(tài)等的一種現(xiàn)場安全管理方法。

　　目視化管理，是中遠(yuǎn)航運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的可視化，讓風(fēng)險(xiǎn)一目了然。這就是安全管理納入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之后帶來的新面貌。

　　實(shí)踐告訴人們，員工作業(yè)行為與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間的差距是影響安全的主要因素。因此中遠(yuǎn)航運(yùn)大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不僅是為了響應(yīng)上級的要求，更是提升自身安全管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)的迫切需要。

　　讓安全管理標(biāo)準(zhǔn)起來，不只是口號，更需要持之以恒、聚沙成塔式的行動，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。中遠(yuǎn)航運(yùn)除了頂層的設(shè)計(jì)，更配套以細(xì)致的條文，覆蓋了目視化管理、物料管理、內(nèi)務(wù)管理等重點(diǎn)工作的方方面面，操作性強(qiáng)，覆蓋面廣，便于岸基管理人員、船員操作。在執(zhí)行層面，中遠(yuǎn)航運(yùn)建立了標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，通過岸基指導(dǎo)監(jiān)督，船舶結(jié)合實(shí)際細(xì)化，配套以各項(xiàng)考核指標(biāo)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得以大力推動，也使得標(biāo)準(zhǔn)操作逐漸成為船員的習(xí)慣。

　　我們知道，標(biāo)準(zhǔn)化一旦形成良好習(xí)慣，遠(yuǎn)比任何外力更富成效。

　　在世界500強(qiáng)企業(yè)榜單中，有這樣一家企業(yè)，常年位居前列，且是榜單中唯一跨入第三個(gè)世紀(jì)的企業(yè)。它就是杜邦。從1802年成立至今，杜邦安全至上的理念始終不曾改變，標(biāo)準(zhǔn)化、行之有效的安全管控體系，鑄就了杜邦百年傳奇。

　　我們同樣也需要讓安全管理標(biāo)準(zhǔn)起來，讓標(biāo)準(zhǔn)化成為員工的自覺行為、企業(yè)安全文化的基因，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提供安全保障。