王立軍  

    眾所周知，船舶安全生產(chǎn)運輸工作時刻處在不斷的動態(tài)變化環(huán)境之中，各種因素十分復雜，稍有疏忽就可能發(fā)生安全事故，而管理不善常常是導致安全事故發(fā)生的根本原因。如何組織好船舶安全管理，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，是擺在我們面前的一項重要課題。這就需要船舶領導班子成員以身作則，精心籌劃，周密組織，充分調(diào)動起全體船員參與的積極性，從細節(jié)開始做精做實，將高效執(zhí)行貫徹到底。

　　一、了解溝通是促進船舶安全管理的基礎

　　要想實施有效的船舶管理，了解是基礎工作。在充分了解的基礎上制定有針對性的管理措施，明確管理方向和目標。溝通是達到了解目的的關鍵，溝通是有目的，是講究方式方法的，有效地溝通能夠增進與船員弟兄們的感情，也能提升大家對管理措施的認知度。

　　了解要有廣度和深度。上船接班后，根據(jù)交班人員對設備狀況的介紹有了初步的認識，接班后每名船員應該對主管設備進行徹底的檢查和摸底，找出存在的問題隱患，船舶領導班子據(jù)此匯總后確定維修保養(yǎng)的方向和重點；對人員的了解涉及面越廣越好，不僅要關注每名船員的業(yè)務技能，性格特征、身體狀況，還要關注其家庭情況、人生經(jīng)歷、職業(yè)情操、工作態(tài)度、經(jīng)濟訴求、生活訴求、升職訴求等等。

　　了解要有組織和方法。了解不單單是自發(fā)的，而是要有組織的進行。首先船舶領導班子成員要互相了解溝通，熟悉彼此的性格特征和工作方法，這樣在工作上才能互補并形成合力。要組織全員參與了解，船長、政委、輪機長到工作現(xiàn)場、到船員房間，鼓勵弟兄們互相之間增進了解。了解的方法包括通過履歷了解、他人介紹、和本人聊天、現(xiàn)場觀察等等。

　　了解要有目的和成效。通過了解和溝通，達到對全體船員的全面評估，從而得出對不同人員有針對性的管理、監(jiān)控、培訓的方法和重點。通過了解也能做好人性化管理，效果也會更為明顯。

　　通過了解和進一步的行動，同時也提升了全體船員的凝聚力，大家參與船舶管理的積極性更高了，從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩币簿透菀琢恕?

　　二、船上培訓是提升船舶安全管理的途徑

　　船上培訓重在實效，要想辦法拓展船上培訓的內(nèi)涵和外延，積極探索更具有實效的培訓方式。

　　培訓要有計劃性。培訓計劃需要統(tǒng)籌兼顧，綜合考慮培訓內(nèi)容安排、培訓方式方法和效果驗證。在充分了解船員的基礎上，結合當前的航次任務、航區(qū)特點、貨載情況、港口要求等制定合理的船舶和部門培訓計劃。培訓計劃應包含公約法規(guī)要求的培訓，體系知識的培訓，個人技能的培訓等等。

　　培訓要有針對性。針對不同的培訓對象設置不同的培訓內(nèi)容，在了解每名船員不同的需求基礎上對癥下藥，缺啥補啥，為每個人設置出對應的個性化培訓菜單，以達到履職需要的目的。

　　培訓要有靈活性。通過多種手段調(diào)動大家參與培訓的積極性，挖掘每個人的特長和潛能，利用崗位練兵、技能比武、爭先評優(yōu)等激勵手段促進培訓的開展。船上培訓應該是廣義的，月度安全活動、工前會、工間課余、娛樂休息都可以摻入培訓內(nèi)容。船上培訓開展的是否成功重點在于船舶領導的組織和引導。

　　三、勞動組織是抓好船舶安全管理的保障

　　精細化管理是組織好船舶安全生產(chǎn)的科學途徑。要精心細致，提高安全管理工作的預見性，在前瞻思考上多下功夫，在周密制定計劃、時刻預見可能發(fā)生的問題上多花精力，做實發(fā)現(xiàn)安全隱患的過程控制。

　　船舶領導要親自參與勞動組織。船舶領導平時要深入到工作現(xiàn)場去了解和發(fā)現(xiàn)問題，并針對性地開展問題管理，組織治理發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，把握船舶各項工作的方向和細節(jié)。尤其是勞動作業(yè)前的組織非常重要，可以集思廣益，發(fā)揮每個人的聰明才智，有效防范風險。

　　風險控制是勞動安全的保障。應充分利用工前會進行每項作業(yè)的風險評估，使每名作業(yè)人員都充分了解作業(yè)的風險、采取的保護預防措施，人員之間的監(jiān)督配合。作業(yè)中的過程管理是關鍵，現(xiàn)場的安全監(jiān)督員要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，觀察作業(yè)中不安全行為和隱患，及時制止，鼓勵大家互相觀察提醒。

　　建立有效的事故隱患預防機制，關注細節(jié)，深入地對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行總結分析，對安全隱患進行排查，在建立缺陷、隱患的上報、分析、總結流程上下功夫。有針對性地制定辦法，強化管理，形成機制，真正做到防微杜漸，抓小防大。

　　四、用文化建設引領船舶安全管理的方向

　　船舶文化，是全體船員共同信奉、倡導并身體力行的價值觀，是引導和約束全體船員的行為準則，是船舶的個性和靈魂。加強船舶文化建設，有利于建設高素質(zhì)船員隊伍，增強團隊的凝聚力，提升船舶管理水平。

　　以人為本，為船員們創(chuàng)造一個和諧的工作生活氛圍，樹立大家船舶就是我的家，船榮我榮的團隊觀念。每名船員都能通過辛勤付出發(fā)現(xiàn)自己的價值，并得到認可，這樣就提升了大家的執(zhí)行力，培養(yǎng)了主動參與船舶管理的意識。

　　做好船舶管理工作，船舶領導是關鍵，船舶領導應以身作則，發(fā)揮組織和引領作用。船舶領導要展示率先垂范、勤勉敬業(yè)的工作作風，要展示獎罰分明、沉著果斷的處事原則，要展示遵章守紀、科學嚴謹?shù)募o律風范，要展示積極向上，陽光樂觀的人生態(tài)度。

　　不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。精細管理、高效執(zhí)行是抓好船舶安全管理工作的鑰匙，是每個人應該追求的一種精神、習慣、作風和境界。