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        一船一“標(biāo)桿” 引領(lǐng)向前跑
        發(fā)布時間:2015-05-15
         

        船管部

         

            2015年,揚(yáng)州遠(yuǎn)洋創(chuàng)新外派船員隊伍建設(shè)思路和方法,全面推行一船一“標(biāo)桿”、引領(lǐng)向前跑對標(biāo)管理。

            樹“標(biāo)桿”,開展創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動。根據(jù)孫飛董事長在2015年工作部署會上提出的新要求:“調(diào)整服務(wù)思路,以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)增強(qiáng)船東對公司的認(rèn)可度、滿意度和信任感。改變工作作風(fēng),把工作落實到實處,讓船員理解公司”,船管部對外派COSL千名船員適任情況、工作表現(xiàn)、2014年度考核結(jié)果逐一排隊,對照公司骨干船員評定標(biāo)準(zhǔn),在船舶領(lǐng)導(dǎo)推薦、征求作業(yè)公司意見的基礎(chǔ)上,每艘船舶優(yōu)選一至兩名素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、技能強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)的船員,報經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會評定通過后作為本船船員的“標(biāo)桿”,公司現(xiàn)已確定了一支以高崗船員為主體的百名骨干船員隊伍。公司擬發(fā)了《一船一“標(biāo)桿”、引領(lǐng)向前跑對標(biāo)管理實施意見》,明確公司黨委副書記牽頭、工會主席具體負(fù)責(zé),在外派船員及任職船舶開展學(xué)“標(biāo)桿”、超“標(biāo)桿”創(chuàng)建競賽活動,比工作態(tài)度優(yōu),比業(yè)務(wù)技能高,比安全意識強(qiáng),比工作業(yè)績大,比團(tuán)隊合作好,努力營造奮發(fā)進(jìn)取、爭先恐后的工作環(huán)境。

            作表率,發(fā)揮領(lǐng)軍人物的示范帶動作用。揚(yáng)州遠(yuǎn)洋不僅制定了“標(biāo)桿”船員的標(biāo)準(zhǔn),而且擬訂了激勵“標(biāo)桿”船員發(fā)揮引領(lǐng)作用的措施。每年組織“標(biāo)桿”船員或家屬外出旅游,參加公司召開的船員代表大會和新春聯(lián)誼會,中秋節(jié)、春節(jié)寄發(fā)慰問品,先進(jìn)事跡通報表彰、登載《揚(yáng)州遠(yuǎn)洋》期刊和揚(yáng)遠(yuǎn)網(wǎng)站,年度先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金,送喜報至船員家里,與家人共享他們的榮譽(yù)。一系列激勵舉措,增強(qiáng)了“標(biāo)桿”船員的榮譽(yù)感和使命感。一方面,他們以船為家,以船東的要求為尺度,用心盡力出色工作,刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能,爭創(chuàng)一流的業(yè)績;一方面,帶領(lǐng)公司派遣的同船兄弟,開展師帶徒、老帶新幫教活動,攜手奮進(jìn)。榜樣的力量是無窮的,在“標(biāo)桿”船員的帶動下,廣大船員確立了為自己工作、為船東奉獻(xiàn)的態(tài)度,自動自發(fā)工作的熱情日益高漲,不畏艱險、不怕困難的工作勁頭倍增,展現(xiàn)了揚(yáng)遠(yuǎn)人勇爭一流的精神風(fēng)貌。

            促提高,對標(biāo)管理抓評比。揚(yáng)州遠(yuǎn)洋開展一船一“標(biāo)桿”創(chuàng)建活動的深遠(yuǎn)意義,不限于樹立個體先進(jìn)人物,更在于建設(shè)一流的群體船員隊伍。為此,公司要求船管部和各駐外辦,年度內(nèi)走訪公司船員所派船舶,進(jìn)行現(xiàn)場辦公,廣泛聽取船舶領(lǐng)導(dǎo)對“標(biāo)桿”船員及在船船員的反映評價,按照公司擬訂的《船員評估考核辦法》,對“標(biāo)桿”船員及其班組進(jìn)行對標(biāo)考核,并及時反饋意見,明確新要求。主管調(diào)配實施動態(tài)跟蹤對標(biāo)管理,通過船員上下船教育談話渠道,廣泛了解“標(biāo)桿”船員示范引領(lǐng)作用,填寫“標(biāo)桿”船員評估表,擬寫考察評估“標(biāo)桿船員”鑒定。公司年底召開一船一“標(biāo)桿”創(chuàng)建總結(jié)表彰大會,同時依據(jù)優(yōu)勝劣汰機(jī)制,調(diào)整優(yōu)化骨干船員隊伍,保持“標(biāo)桿”船員的先進(jìn)性。

            揚(yáng)州遠(yuǎn)洋推行的一船一“標(biāo)桿”對標(biāo)管理,在船員隊伍中產(chǎn)生了巨大的“鯰魚效應(yīng)”,激發(fā)了廣大船員奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的活力,營造了千帆競發(fā)、萬馬奔騰的工作氛圍,必將迎來“百花齊放春滿園”的工作態(tài)勢。

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