陽春三月，中遠海運散運所屬寧靜海輪積極探索“望聞問切”四步工作法，從抓牢駕駛臺值班紀律、抓好設備全周期管理、抓實勞動安全管控、抓細風險隱患排查四個方面切入，找準發(fā)力方向，為提升船舶安全管理基礎開出“良方”。

“望”就是規(guī)范駕駛臺航行值班，加強視覺瞭望、雷達標繪等多種瞭望手段的綜合運用，嚴格遵守國際避碰規(guī)則要求，加強對外溝通聯(lián)系，時刻掌握航行安全主動權。在做好航行值班的同時，督促值班駕駛員加強對甲板作業(yè)人員的行為觀察、對氣象海況變化的提前研判，發(fā)現(xiàn)異常及時廣播提醒。例如，在船舶洗艙作業(yè)期間，駕駛員通過高頻和電話做好信息傳遞，確保機艙壓排水同步跟進貨艙內(nèi)清洗進度；在甲板部維保期間，駕駛員發(fā)現(xiàn)有積雨云來襲時，及時通過對講機提醒水手長結束油漆作業(yè)，轉(zhuǎn)為室內(nèi)庫房整理、前尖艙保養(yǎng)等，確保將有效的時間最大限度發(fā)揮出來，實現(xiàn)船容船貌的不斷提升。

“聞”就是發(fā)揮輪機人員專業(yè)技能，加強安全巡視檢查，辨別設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，是否有跑冒滴漏、是否有振動磨損等情況。盡管現(xiàn)在的船舶機艙配有智能化的“中央大腦”，但輪機員更像是電腦前端的“眼睛”，一旦現(xiàn)場測點有問題，會直接影響“中央大腦”對重要參數(shù)的監(jiān)測。自歲末年初以來，考慮到冬防工作對機電設備穩(wěn)定可靠運行的要求，輪機員每天都會定期對機艙設備“再體檢”，著重增加動力系統(tǒng)、應急設備巡檢次數(shù)，因時因勢提前做好維保準備和安排，確保管理上無漏洞、技術上有支撐。

“問”就是體現(xiàn)船舶落實工前會制度的決心與信心，擰緊每日工作“安全閥”。開好工前會是確保勞動安全的關鍵環(huán)節(jié)。每日工前會上，各部門對當天作業(yè)任務進行層層分解，并明確責任到人，并重點強調(diào)個人防護用品的正確使用、作業(yè)環(huán)境的安全檢查以及應急情況下的處置措施，切實督促全員在思想上高度警醒起來，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，有效保障作業(yè)期間人身安全。此外，船舶領導以現(xiàn)場提問的方式督促主管人員拿出更加有力、更有針對性的舉措，加強設備維護與實踐操作，把安全生產(chǎn)抓緊抓好。

“切”就是對全船設備進行隱患排查，從細微處找準“病灶”，提前施策根治。船舶緊緊抓住責任制這個“牛鼻子”，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，以責任到位推動安全制度措施到位；緊扣“?！?、“長”二字，綜合運用日常檢查、專項抽查、巡回督查等方式，加強跟蹤問效，突出做好岸基發(fā)船指導的重點部位、關鍵設備的風險排查整治，努力把風險隱患解決在萌芽狀態(tài)，比如消防演習期間容易忽略的消防員裝備測試、防爆燈亮度不夠、皮龍漏水等問題，船舶逐一檢查試驗，確保萬無一失。

20多天的海上航行，船舶綜合運用“望聞問切”四步工作法，在岸基的精心指導下，把“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，抓安全、查隱患、夯基礎，確保了近期無缺陷通過美國PSC檢查。